品牌同盟:打造品牌学习型厂商战略同盟

在长期的经营中体会到建立“学习型的厂商战略同盟”尤为重要,这是品牌和经销商共同进步的保障。在品牌中,拥有一套完整的“学习型的厂商战略同盟”的体系。

(1)建立系统厂商学习培训机制

A、年度培训:对经销商给予全国性年度培训1~2次,每家经销商可享受2~3个名额;

学习培训内容:品牌化经销商、营销实战、产品文化、成长激励。

B、一对一的学习培训:对区域性经销商进行“一对一的学习培训”,每年学习培训1~4次,经销商学习名额不限。

学习培训内容:分公司分片区学习培训,经销商营销实战、产品文化、促销指导、服务指导。

C、专家定向问诊:企业组织企业营销总部,外脑机构,营销专家定期到所在市场指导。

学习培训内容:研究、解决目标营销问题,给予解决方案。

(2)成立战略顾问终身机制

成立大中国区战略顾问委员会。

选择全国优秀加盟商加入“大中国区战略顾问委员会”成员,每年受邀参与大中国区召开产品品牌战略研讨会,共商企业发展策略。

(3)家族团队成长计划

对大中国区经销商进行家族团队成长培养计划,对优秀的大中国区经销商的家族成员、团队成员,家族提供全程成长培养计划,包括到海外大学深造。

品牌是一种美好生活的体验。为了能让消费者更好地体验产品所带来的愉悦享受,消费者可以在通过亲自动手操作,感受传统与现代精粹优美结合,甚至可以根据自己的家居环境,参与材料的选择和设计,找到更称心如意的家庭健康解决方案。

同步为各地经销商提供盈利模式,使各地经销商无风险开展销售,创造财富商机。
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